老板和员工最好的关系，是彼此成就！发表时间：2021-03-10 00:03 老板和员工最好的关系，是彼此成就！
1 做好领导的前提是你必须足够优秀
有些领导属于保姆型，做下属的好闺蜜或好基友，经常组织晚上聚餐，周末爬山，动不动就团建，打工作的鸡血，灌心灵的鸡汤。 这种领导挺好的，会让团队非常有归属感，笼罩在大城市下孤独的人，这种感觉，很治愈。
但是现实是，如果你本身不够优秀，得不到下属的认可，甚至让下属觉得你还不如ta，那么再好的治愈也显得尴尬，别扭。甚至你越关心，越会被下属看轻。
所以，一个稳定的上下级关系的前提是，老板首先要牛逼，不管你是真牛逼还是假牛逼，至少要让下属认为，他的老板是很厉害的。这是信任的基础，稳定的基石，甚至可以让下属包容老板其它有争议的性格特点——独裁变成果敢，冷血被夸理性。若没有这个基石，那么一切都会反过来。 2 做好领导最重要的是 要让团队跟着你混有前途 很多领导，明明处在将军的位置，却做着士兵的事儿。自己做业务很棒，也天天忙碌些团队的事，任劳任怨，下属看着也说领导确实不容易，但是你牛逼和下属有什么关系呢？ 你在喝奶，下属却在吃草，你就不是一个好领导。
作为一名合格的领导，一定要让跟着你的下属挣到钱。
现实社会毕竟还是物质优先，钱虽然不是万能的，但钱能帮助实现我们想要的大部分体验。大部分人出来工作的目的都是为了在解决温饱后得到更多的物质财富，获得更高的生活质量。所以作为领导，就有必要帮助下属实现这一目标。自己牛逼是一回事，带动所有人一起牛逼又是另外一回事。因为既然大家愿意挽起袖子跟着你干一份事业，想要的就是一块实实在在能管饱肚子的鸡大腿，而不是一碗无用的鸡汤。
现在的很多职场新人，都带着热情和真诚，希望奋斗出一个美好的未来。但是，现实好像黑暗的隧道，他们会迷茫、沮丧，在摸索但看不到光。作为领导，我自己发光是不够的，我要成为他们的光。比如现在我团队的人，除了定期的培训、讲座、沙龙，我还会陪他们见客户，见合作方，带着他们快速积累经验，快速成长，帮助他们进行快速的职场素质和收入提升；我会通过相处和沟通，了解他们的优势和不足，通过我的经验和思考，给他们个性化的指导和建议，帮他们最大化发挥优势；我会了解每个人的目标和愿景，然后用我的资源和能力共享，去成就他们。
所以，给温暖，给希望，都不如实实在在地让下属挣到钱。在力所能及的范围内，让下属过上更好的生活，让他们不会因为这个城市过高的房价而绝望，摆脱间歇性想着要不要离开的恐惧，下属才会更加敬佩和感谢你，也才会对你对团队更加忠诚。
3 太多下属，高估了自己的价值 而低估了老板的能力 和朋友聊天，她说她团队有个新人向她要公司股份，股权激励。她对那个下属说，股份可以有，对于厉害的人，我们从来不吝啬给股份，那我们就来签一个对赌协议吧，三个月内你若是能做到300万美金的业绩，我们就拿这个股份给你，甚至更多，因为你值得，你敢不敢赌。
另一个公众号运营的秘书，职场素养很好，我公众号的很多业务，线下活动对接，各种合同的撰写和海报的制作等，都是她在处理。她经常跟我说的一句话是；“好了，这个事情你不用管了，我来处理。”一开始我还是要管的，而且经常批评她的处理方式不对。但后来，我就真的不用管了。
像这样的下属，不仅能帮你节约宝贵时间，而且还经常能够带给你额外的惊喜，作为老板，一定是希望这样的下属能一直在身边，交给对方更大的平台，倾斜更多的资源。
职场上，最重要的原则就是等价交换。本来选择在一起共事就是一件你情我愿的事儿，大家都认可对方的价值才能彼此扶持相伴走得更久。
所以作为老板，让自己更牛逼，更优秀一些吧，因为带了团队，成败就不是你一个人的事了，你凭什么得到下属和团队的信任，让他们选择把青春交付给你。
而作为下属，在向你的老板提要求前，先客观正确掂量下自己的价值，确定你能给团队和老板创造什么样的价值，再来谈回报。
相信我，当你足够优秀，成为老板离不开的人的时候，你会获得超出你预期的回报。
人员激励的动力，股权是核心。 商业模式的创新，股权是桥梁。 资本市场的博弈，股权是货币。
“栽下梧桐树”，才能“引来金凤凰”
不愁留不住人才，即使能人走了也能通过优越的激励制度引来更优秀的人才！通过股权共享的分配机制，建立一套在老板及股东原有收益不减少的同时、让员工为自己干的激励制度，这应该是解决企业用人困境的最好的出路。
分钱的游戏规则应该早定，小企业、创业企业这样做更有价值。在企业初创的时候就把分钱的游戏规则说清楚，这样大家各做自己的事，最后拿走各自该分的钱。
股权激励的重大作用---股权激励到底是什么？---是造富的工具，是资本的盛宴，是吸引人才的金手铐。
2、前提是保持公司控制权的稳定性---股东结构比股权结构更重要。
的人才，三者应该如何考虑；高管、中层、基层员工，三者的比例应该如何搭配。这些问题都要在考虑“激励的范围”时加以注意。一个基本的原则是，要基于战略发展需要和“二八原则”确定激励对象。
公司股权结构的十大问题：
2:前期省钱、财务混乱； 3:借款投资混淆、引秋后算账； 4:家族亲戚之争、互相揭底挖痛； 5:没有带头人、所有权缺失； 6:选错合伙人、没有签约、口说无凭； 7:增资扩股不清晰； 8:进入规则不清晰； 9:权责利不清晰； 10：退出机制不清晰；
股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权结构，做为企业的命根，股权该如何去合理分配（切忌不要五五平分股权），往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！
阿里巴巴创办8年有70%的员工拿到股权激励，京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%。为什么众多企业都要对员工做股权激励呢？因为越来越多的创始人明白企业是火车，老板是车头，老板一人带动火车累死累活。通过股权激励让有能力的人一起提供动力，让员工干公司的活像干自家的活一样，最终实现老板与员工共同关注企业命运。
1：股权励要解决哪些核心问题？
2:如何通过股权吸引优秀人才？
4:如何定人？定量？定条件？
现如今有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展，企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题，那么，中小企业如何进行股权融资？企业如何吸引风险投资呢？股权众筹是企业的一种融资方式，也是企业快速发展应采取的重要手段之一。
1：为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大！
华一世纪股权激励的方法与模式
股权激励的常见模式类型
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找到好方法，更要找准好平台 一个决定 一堂课程 一生受益 学股权，选对伙伴
华一世纪 专业的事，交给专业的人 深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司（简称：华一世纪）与中国股权激励研究院、深圳市海洋财富股权投资基金管理有限公司共同隶属于深圳市华一同创投资股份有限公司。作为深圳市华一同创投资股份有限公司旗下管控股份企业之一，华一世纪与其他兄弟公司构成商学、文化、资本、教育、公益等领域的可持续循环发展，是一家全国知名、享誉业界内外的专业咨询培训机构。 运用股权管理企业，才能帮助企业家更好掌握企业低成本运营的秘诀！实现内部科学管理，外部迅速扩张！
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他们这样说
“要做股权激励，只选华一世纪” 我个人观点，就是说如果要做股权的，就像上海的薛中行，包括慧聪的郭凡生，包括那个什么的叫聚百洲，其实我们都参与过，都了解过，但是那是讲的道德层面比较多一点，很难落地，那么我们华一讲的术的层面比较多，能对我们各个岗位，包括岗位的文本信息规划的这个细的，说实话，这是非常适合于我们中小民营企业老板。
——宁波众品鑫包装材料有限公司 董事长·黄庆丰
“单老师的课程已经跨越了所有股权课程” 我就一直在思考说股权这个部分到底有没有什么科学的一个方式，我觉得最重要的一堂课真的就是老板自己要上课。然后我就发现了这个华一世纪。那真的就是从单老师的课程当中我发现说，单老师的课程已经跨越了所有股权的课程，你跟谁在一起，你的程度跟能力就会被谁带动。所以我觉得这个课程，真的就是可以让我们在这里学习到我们想学的知识。华一课程最大给我们的一个价值是：我们真的可以开拓自己的视野，然后能够有更好的一个磁场跟能量来学习。所以参加股权课程就一句话：因为我们是船长，企业家是船长，我要来学的理由是当如果我都不会开船跟不会游泳，跟着我的这些人他落难了，我只能爱莫能助。但是如果我们自己学会了怎么看方向，怎么避危险，怎么样游泳，我才有机会去救另外一个人上船。 ——宏医药业国际集团 董事长·陈湘青
“华一课程值得终生学习” 来到华一世纪的股权激励班，让我受益匪浅。原来我也参加过很多培训。比如说战略执行这一块。但是企业要怎样让内部的所有高管、员工，点燃他们的激情，点燃他们的梦想，实现他们的人生价值，其实我这次到华一来，才能够感觉到，这才是真正让我们，把企业内部干得更好的一堂课。所以我想终生在这里学习，感谢海洋老师，感谢华一世纪。
——绵阳市广和房地产开发有限公司 董事长·何永霖 为什么选择华一世纪 我们给您更多理由 一家由平均身价达1.82亿的88位股东共同发起的集商学、教育、投资于一体的 【综合资源平台】 一家只用有经历，有结果，身价过亿的专业与经验并重的研究人员作为授课导师的 【实战落地机构】 一家课程现场有股权、法律、财税、资本及企业文化设计等专家融于一体的 【咨询服务平台】 一家能够做到在课程现场进行整体方案设计与输出、现场方案落地实操、资源互联、资本互通系统辅导的 【专业智慧平台】
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